Was ist der Unterschied zwischen der altbewährten Wertanalyse-Methode und Scrum?
Ich glaube, dass die Frage etwas missverständlich ist.
In Scrum gibt es meines Wissens gar keine festen Regeln, wie man den Wert, dort Business Value oder Geschäftswert, ermitteln soll.
Scrum will ja in Sprints die Dinge angehen, die den höchsten Geschäftswert haben.
Da scheinen sich die zwei Ansätze zu ähneln: Wertanalyse – Wikipedia
Laut Wikipedia ist der Ablauf der Wertanalyse aber sequentiell: Wertanalyse – Wikipedia
Scrum arbeitet in Iterationen, was aus meiner Sicht deutlich attraktiver ist. Hier sehe ich einen wichtigen und grundsätzlichen Unterschied.
Können Sie uns noch mehr über Ihren Kontext erzählen? Hilft Ihnen das schon weiter?